Главная Услуги Статьи Блог Резюме Обсудить проект
12 млрдОбъём рынка
2%Доля рынка
X5 · Лента · МетроЛистинг
Кейс · Запуск бренда · FMCG / Вода · Svam Group

Запуск
Gletcher
Water

Запуск бренда питьевой воды Gletcher Water под ключ — от концепции и платформы бренда до листинга в X5, Лента, Метро, Азбука Вкуса. Svam Group, 2020–2022.

Svam Group
2020–2022
FMCG / Безалкогольные напитки
X5, Лента, Метро, Азбука Вкуса
01 / Задача

Создать бренд воды с нуля — и вывести его в федеральные сети

Контекст

Svam Group — производитель и дистрибьютор безалкогольных напитков. В 2020 году компания приняла решение запустить собственный бренд питьевой воды. Рынок растёт, маржинальность СТМ выше импортных брендов. Задача: создать бренд с нуля и получить листинг в крупнейших федеральных сетях в течение 12 месяцев.

Сложность

Рынок питьевой воды — один из самых конкурентных в FMCG. На полке Bon Aqua, Aqua Minerale, «Шишкин лес», десятки региональных брендов. Без чёткого позиционирования и агрессивной поддержки новый бренд просто потеряется. Нужна была стратегия, которая даст байеру причину взять наш продукт.

2%
Целевая доля рынка

Достигнута и удержана по итогам управления портфелем

4
Федеральные сети

X5, Лента, Метро, Азбука Вкуса — листинг за 12 месяцев

2 года
До стабильных продаж

От первой концепции до устойчивой доли рынка

02 / Позиционирование

«Чистота из горных источников»

Платформа бренда Gletcher Water
Природная вода из защищённых горных источников — чистая, без лишней обработки, для тех кто выбирает качество, а не цену супермаркета
🏔

Происхождение

Горный источник как главный дифференциатор. Визуальный образ — ледник, чистота, природа. Отличие от городских брендов с водопроводной водой

💧

Качество без компромиссов

Минеральный состав подтверждён независимой лабораторией. Сертификация по российским стандартам. Честный состав на этикетке

📦

Удобная линейка

0,5 л, 1 л, 1,5 л, 5 л — все форматы для ритейла, HoReCa и офиса. Газированная и негазированная версии

Целевые сегменты
Розничный покупатель

Семьи со средним и выше среднего доходом, ориентированные на здоровье. Покупатели X5, Ленты, Метро

HoReCa

Рестораны и кафе среднего сегмента, корпоративные офисы, спортивные клубы

Покупатели Азбуки Вкуса

Премиум-сегмент. Осознанный выбор, готовность платить за подтверждённое качество и состав

03 / Продуктовая линейка

Линейка под каждый канал

Базовый формат
Gletcher 0,5 л / 1,5 л
КаналРитейл
СетиX5, Лента, Метро
ФорматНегазированная
Доля в объёме65%
Премиум ★
Gletcher 0,33 л стекло
КаналHoReCa + АВ
СетиАзбука Вкуса
ФорматГаз + негаз
Маржа+40% к пластику
Офисный формат
Gletcher 5 л / 19 л
КаналB2B / корпоратив
МодельПодписка / договор
ФорматКулерный
СтабильностьДолгосрочный контракт
04 / Как получили листинг

От первой встречи до полки за 6 недель

01
Пришли с данными, а не с просьбой

На первую встречу с байером принесли анализ Nielsen по категории воды, план промо-акций на 12 месяцев с конкретным бюджетом, карточки товара готовые к загрузке в систему сети

02
Начали переговоры до прихода товара

Первый контакт с байерами X5 и Ленты — за 3 месяца до поставки. К моменту прихода товара на склад — сети уже были готовы принять его на полку

03
Маркетинговый бюджет — часть переговоров

Сети зарабатывают не только на марже, но и на промо-бюджетах поставщиков. Мы пришли с конкретными цифрами: акции, выкладка, дегустации — всё с суммами

04
Аналитика Nielsen как аргумент

Байер видит данные по категории каждый месяц — но когда поставщик приходит с теми же данными и своим анализом, это другой разговор. Показали рост сегмента и незакрытую нишу

05 / Хронология запуска

От идеи до стабильной доли

2020 · Мес. 1–4
Концепция и платформа
  • Исследование рынка и конкурентов
  • Разработка позиционирования
  • Нейминг и айдентика
  • Разработка упаковки
2020 · Мес. 5–8
Подготовка к листингу
  • Запуск производства
  • Сертификация продукта
  • Переговоры с X5 и Лентой
  • Карточки и промо-план
2020–2021
Выход в федеральные сети
  • Листинг X5, Лента, Метро
  • Листинг Азбука Вкуса
  • Промо-активность в сетях
  • Мониторинг продаж
2021–2022
Управление долей рынка
  • Удержание доли 2%
  • Аналитика Nielsen + ТН ВЭД
  • Оптимизация ассортимента
  • Развитие HoReCa-канала
06 / Итог

Бренд запущен — доля рынка удержана

4
Федеральные сети — X5, Лента, Метро, Азбука Вкуса
2%
Доля рынка питьевой воды объёмом 12 млрд руб.
2 г
От концепции до стабильных продаж в сетях
3
Продуктовых формата: ритейл, HoReCa, B2B

Нужен запуск бренда под ключ?

Обсудить в Telegram Все кейсы